|
|
|
|
 |
|
|
|
Интервью
- Интервью с Джоном Коттером
По мнению Джона Коттера, гуру современной науки об управлении, потребность в лидерах возрастает, когда в организации осуществляются изменения. О возможных противоречиях между менеджерским и лидерским типом руководства и о том, как компании нащупать правильный «ритм» перемен, читайте в эксклюзивном интервью с Джоном Коттером.
- Цветы успеха
Нарциссы — однодольные растения из семейства амариллисовых, утверждают справочники и энциклопедии. В свою очередь, нарциссизм — свойство характера, без которого, по мнению мирового эксперта в области лидерства, профессора Джонатана Гослинга, современный руководитель вряд ли сможет покрасоваться в лавровом венке. О том, какая почва является наиболее питательной для взращивания столь желанных качеств, Гослинг рассказал в эксклюзивном интервью E-xecutive.
- Брэндомания
Хайо Ризенбек, один из инициаторов глобального исследования, в ходе которого изучалось значение брэндов для потребителей из разных стран мира, рассказывает о наиболее важных аспектах брэндинга.
- В лабиринте эмоционального интеллекта
В начале 1990-х гг. в психологической литературе появился термин «эмоциональный интеллект». Причастными к его появлению оказались американские психологи П. Саловей и Дж. Мейер. Эмоциональный интеллект— это с одной стороны, способность понимания, анализа и контроля собственных чувств и эмоций, с другой— умение чувствовать и понимать настроение окружающих людей. Чтобы разобраться в этом довольно сложном явлении, мы решили обратиться к Дениэлу ГОУЛМЕНУ — выдающемуся психологу современности, автору бестселлера «Эмоциональное сознание», проданного тиражом более 5 млн. экземпляров.
- Творцы и подмастерья комплексной системы управления персонала
Интервью с Леонидом Забежинским, заместителем генерального директора компании IBS, директором управления по работе с персоналом и Марком Розиным, заместителем генерального директора компании ''RHR Int. ECOPSY'', кандидатом психологических наук
- Как найти топ-менеджера
Оптимальный выбор кандидата на позицию топ-менеджера — едва ли не самый больной вопрос российского бизнеса. Как определить, какой человек нужен компании? Кто позаботится о том, чтобы нанятый менеджер быстро адаптировался к новой среде и начал эффективно работать? На вопросы редакции газеты «Элитный персонал» отвечает Владимир СТОЛИН, доктор психологических наук, профессор, генеральный директор компании “ЭКОПСИ Консалтинг”.
- Питер Друкер: Искусство управлять своей карьерой
Для успешной карьеры важно правильно выбрать профессию. Есть счастливчики, которые уже в детстве точно знают, кем станут, когда вырастут. Но большинство людей только к тридцати годам решают, чем заниматься. Как же понять, в чем мы особенно преуспеем?
- Мастерская администратора. Шесть лиц секретаря. Интервью с Мариной Орловой.
Круг обязанностей секретаря в компании традиционно не слишком широк - звонки, факсы, прием посетителей и пр. Однако будущее сулит секретарям другие перспективы, считает бизнес-тренер Марина Орлова. Роль секретаря в компании изменится, изменятся и требования к профессии. Готовы ли сами секретари и их руководители к такому повороту событий?
- Интервью с Томом Питерсом
Да, компании должны делать деньги, но это не первое, на что я теперь смотрю
- Интервью: Питер Друкер: «Скажем прямо, я не верю в лидеров»
Питеру Друкеру 95 лет. Он – живая легенда. Он написал более тридцати книг, привил уважение к теории менеджмента как к дисциплине. А многие считают, что и вовсе ее создал. Ему мы обязаны целым списком теорий и терминов, некоторые из которых, например, knowledge worker, до сих пор трудно перевести на русский язык.
- Интервью с тренером-консультантом Верой Исаковой
Наш брэнд-менежер Балашова Наталья побеседовала с Верой об ее новой, только что разработанной, программе. Теперь и у вас тоже есть возможность узнать более подробно об этой новинке.
- Интервью с Йонасом Риддерстрале, профессором Стокгольмской Школы Экономики
Сохранится ли в будущем такая структура, как «корпорация», и что придет на смену традиционному понятию собственности? Какую карьеру избрать менеджеру, чтобы не опоздать на пароход пост-современности? Почему неизбежен конец среднего класса? И зачем все-таки нужны «бизнес-гуру»? Об этом в эксклюзивном интервью E-xecutive рассказывает один из самых экстравагантных современных бизнес-мыслителей Йонас Риддерстрале.
- Эл Райс: зажигателен и очень опасен
Он убежден, что его концепция позиционирования за 30 лет не претерпела ни малейших изменений. Однако мы предоставляем право мировому гуру маркетинга самому отстоять свои идеи. Читайте эксклюзивное интервью Эла Райса специально для E-xecutive!
- Клаус Кобьелл: «Сотрудники иногда обязаны нарушать правила»
Клаус Кобьелл - одна из наиболее ярких и харизматичных личностей в бизнесе Германии. В России он хорошо знаком по своим бестселлерам «Мотивация в стиле ЭКШН», «Виртуозный маркетинг», «Как стать лучше?» и др.
- Лидером не рождаются
Можно ли «нарастить» харизму
Проблема лидерства — эфемерного ресурса, которым владеет один из десяти, а то и из сотни руководителей — волнует бизнес-сообщество с 1970-х годов. Можно ли воспитать в себе лидера или для этого нужен набор врожденных характеристик? Если можно, то почему в России так мало чичваркиных и тиньковых? О психологических и иных особенностях настоящих лидеров рассуждает глава «Экопси Консалтинг» Владимир Столин.
- Интервью с Джоном Макмилланом, автором одной из наиболее успешных методик эффективных бизнес-переговоров.
«Хорошие переговорщики — это не те, кто никогда не проигрывает. Успешными можно считать такие переговоры, в которых вы достигли реального результата, отвечающего вашим основным ожиданиям или потребностям».
- Лентяев нет. Есть те, у кого проблемы с мотивацией
«Рабочему драйву научить невозможно, но можно его стимулировать, — считает Майлз Дауни, директор Лондонской школы коучинга. — Я не верю, что кто-либо ленив по сути, просто он может не знать, что его мотивирует». О том, как бизнес-коуч должен справляться с задачей поиска мотивирующих и воодушевляющих нас факторов, Майлз рассказывает в интервью для E-xecutive.
- Андрей Скаблов: «Если ХОРОШО посчитать, то может так оказаться, что вы работаете в минус!»
Интервью с консультантом консалтинговой компании Cogito MC Скабловым Андреем.
|
|
|
|
