Первоочередной задачей компаний в условиях кризиса являлось сокращение текущих расходов. Данная задач в большинстве компаний уже выполняется. А что дальше?
Целевая аудитория:
- собственники компаний,
- топ-менеджеры,
- руководители отделов продаж.
Результаты участия в серии практикумов для Вас:
Разработка конкретного плана антикризисных мер, который позволит вашей компании не только выжить, но и укрепить свои позиции.
Содержание:
- Основные риски для бизнеса и личности (владельца, руководителя), связанные с кризисом.
- Основные возможности, связанные с кризисом.
- Анализ своей компании на готовность к кризису.
- Прогноз спроса и доходов от сбыта продукции на планируемый период времени.
- Разработка плана антикризисных мер для своего бизнеса
- При желании: презентация своего плана, его анализ, получение обратной связи.
Обратите внимание!
Обучение проходит с 15.00 до 18.00, что позволит Вам максимально продуктивно использовать свой трудовой день для решения актуальных задач.
Серия из 4-х коротких интенсивных практикумов для руководителей:
Практикум №1. 28 ноября. 15.00-18.00
«Влияние кризиса на устойчивость моей компании».
Анализ макросреды: прогнозирование влияния экономической, политической ситуации на бизнес.
Результат: выявление проблемного поля компании и причин, препятствующих ее устойчивости и успешности.
Ведущий — Мария Леонтьева, практикующий бизнес-тренер, постоянный партнер Школы профессионального развития, один из лучших пермских консультантов по управленческому консалтингу: стратегическое развитие, построение управленческих систем. Сертифицированный выпускник по профессиональному менеджменту «Открытого Британского Университета».
Практикум №2. 2 декабря. 15.00-18.00
«Оперативное прогнозирование сбыта»
Оценка поведения потребителей и поставщиков в ситуации кризиса. Методы прогнозирования спроса на «ломающемся» рынке.
Результат: прогнозирование спроса и объемов сбыта компании.
Ведущий — Мария Леонтьева, практикующий бизнес-тренер, постоянный партнер Школы профессионального развития, один из лучших пермских консультантов по управленческому консалтингу: стратегическое развитие, построение управленческих систем. Сертифицированный выпускник по профессиональному менеджменту «Открытого Британского Университета».
Практикум №3. 9 декабря. 15.00-18.00
«Определение ресурсов компании для повышения объемов сбыта»
Анализ внутренних ресурсов компании, диагностика системы сбыта.
Результат: варианты повышения объемов сбыта компании.
Ведущий — Мария Леонтьева, практикующий бизнес-тренер, постоянный партнер Школы профессионального развития, один из лучших пермских консультантов по управленческому консалтингу: стратегическое развитие, построение управленческих систем. Сертифицированный выпускник по профессиональному менеджменту «Открытого Британского Университета».
Практикум №4. 16 декабря. 15.00-18.00
«Методы стимулирования сбыта».
Ценообразование, система скидок и бонусов.
Результат: способы стимуляции продаж компании
Ведущий — Андрей Старатович, бизнес-консультант по разработке и внедрению систем управления продажами, управляющий партнер группы компаний «Швеция», постоянный партнер Школы профессионального развития.
Вы можете остановить свой выбор на одном практикуме или пройти обучение на всех частях.
Идите на практикум вдвоем и получайте двойную выгоду и двойной результат!
Действует специальная стоимость для 2-х и более участников.
Звоните, узнавайте стоимость участия по телефонам : (342) 219-57-70, 298-66-06 у менеджеров проекта: Гоберман Марины, Зобачевой Натальи.
Она Вас ПРИЯТНО УДИВИТ!
| Нам интересно ваше мнение: |
На данный момент комментарии к данной программе отсутствуют. |