Постановка комплексной системы управления персоналом предприятия

Цель данного проекта – приведение системы управления персоналом в соответствие с единой стратегией развития предприятия на основе сформированных принципов работы. Повышение «производительности труда» подразделений, ответственных за вопросы управления персоналом за счет оптимизации основных бизнес-процессов работы данных подразделений.

Проект состоит из следующих этапов:

1 этап.

1. Анализ информации, связанной со стратегией развития организации, определение основных бизнес-показателей
   • изучение основных бизнес-задач предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу;
   • определение основных бизнес-показателей достижения целей;
   • определение задач, стоящих перед службой управления персоналом, для достижения бизнес-целей организации;
   • определение системы показателей по измерению эффективности выполнения кадровых функций службой управления персоналом при достижении бизнес-результатов.

2. Предварительная диагностика состояния системы управления персоналом, определяется реальный статус данной системы в системе управления компанией, а также проблемные зоны, в отношении которых в первую очередь следует предпринимать меры.

2 этап. Реорганизация и постановка подсистем управления персоналом. Данный этап включает следующие виды работ:

• определение типовых параметров и критериев эффективности функционирования каждой подсистемы;
• проектирование изменений;
• разработка документов, регламентирующих стандарты функционирования подсистем;
• обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам работы по направлениям;
• составление плана-графика работ по внедрению разработанных процедур.

3 этап.

• Внедрение и сопровождение. В ходе третьего этапа проводятся мероприятия по внедрению изменений, сопровождению проводимой реорганизации и постановке системы управления персоналом и необходимой коррекции процедур в процессе их адаптации.

В результате проекта:

1. Цели и задачи управления персоналом привязаны к стратегическим целям Компании и конкретным условиям их реализации
2. Организация своевременно обеспечивается персоналом требуемой квалификации и численности, кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным
3. Система материального и морального стимулирования труда соответствует намеченной стратегии бизнеса, позволяет поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне, способствует повышению экономической и социальной эффективности работы организации
4. Поддержание и повышение квалификации руководителей и сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями развивающейся фирмы
5. Устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и квалификация специалистов данной службы приведена в соответствие объему решаемых задач и позволяет достигать уровня управления человеческими ресурсами, необходимого для развития Компании
6. Определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом и других служб Компании