При разработке проекта учитываются следующие факторы:
- стратегические планы компании;
- взаимосвязь системы оплаты труда и премирования с другими инструментами управления компанией;
- ценность должностных позиций/ рабочих мест для компании;
- типы подразделений (добывающие, обслуживающие) и категории сотрудников;
- результаты труда подразделений и сотрудников компании.
Проект состоит из следующих этапов:
- Оценка текущего состояния и определение требований к системе оплаты труда и премирования сотрудников
- Проектирование системы оплаты труда сотрудников
- Проектирование системы премиального вознаграждения сотрудников
- Проектирование системы косвенного материального и нематериального стимулирования
- Внедрение и реализация данных изменений.
В результате проекта:
В ходе выполнения проекта и по итогам его реализации руководство компании сможет принять следующие управленческие решения:
- разработать и ввести в действие структуру окладов — тарифную сетку, с учетом ценности рабочих мест, а также с учетом требований рынка;
- увязать результаты труда подразделений и сотрудников с размерами материального вознаграждения за счет выделения КПД — ключевых показателей эффективности деятельности и усовершенствования правил расчета премии;
- по желанию заказчика! повысить привлекательность труда и корпоративную лояльность за счет разработки структуры и содержания социального пакета для различных категорий сотрудников в зависимости от их ценности для компании.