ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Эффективность любой компании оценивается по степени достижения поставленых целей.
Главный ключевой ресурс компании — человеческий, поэтому компании необходимо регулярно оценивать его эффективность.
Оценка персонала является неотъемлемым и исключительно важным процессом в организации. Ею приходится заниматься постоянно, даже если такая функция не значится в должностной инструкции ни одного из сотрудников вашей компании.
Персонал оценивают на собеседованиях при подборе, потом — наблюдая за работой уже нанятых сотрудников, на аттестации (если таковая проводится), при продвижении работников и формировании кадрового резерва, при планировании обучения сотрудников компании.
Школа профессионального развития представляет проект по оценке персонала
Цель данного проекта — оценка кадрового потенциала сотрудников в соответствие с целями и задачами Вашего предприятия:
- для принятия решения о продвижении и рациональном использовании персонала;
- для планирования работ по формированию кадрового резерва предприятия;
- для корректировки плана карьерного роста в соответствии с выявленными сильными и слабыми сторонами сотрудника
- для разработки и внедрения системы обучения и развития персонала;
- для присвоения большего размера базовых выплат в соответствии с требованиями к должности;
- как правило, оценка приводит к повышению производительности труда, общему подъему и улучшению эмоционального климата на предприятии.
В результате проекта вы получите:
1. Четкое представление о кадровом потенциале компании.
2. Составляются индивидуальные заключения на сотрудников Компании, заключения по группе, общий отчет по проведенной оценке персонала компании.
3. Предоставляются рекомендации по развитию и продвижению сотрудников в соответствии с целями проведения оценки.
Проект состоит из следующих этапов:
1 этап. Анализ ситуации, сбор информации
- определение основных целей проведения оценки сотрудников — для чего необходима оценка персонала, и какой результат вы ожидаете по итогам проведенных оценочных процедур;
- утверждение критериев для оценки на основе модели компетенций и профиля должности — определение тех зон развития сотрудника, его качеств и навыков, которые следует совершенствовать;
- определение метода оценки сотрудников;
- изучение процедуры и сценария оценки персонала, принятых в компании;
- определение объекта оценки — определить категорию работников, подлежащих оценке.
2 этап. Организация оценки персонала
- разработка документов, регламентирующих процедуры оценки;
- определение состава экспертных комиссий. Экспертами могут выступить как руководители структурных подразделений предприятия, так и внешние приглашенные эксперты;
- подготовка оценочных форм;
- определение дат оценочных мероприятий.
3 этап. Проведение оценки в соответствии с процедурой и сценарием оценки с использованием соответствующих методик и инструментов, а именно:
- ассессмент-центр
- тайный покупатель;
- профессиональное тестирование;
- психологическое тестирование;
- деловая игра;
- case-метод;
- собеседование с использованием проективных вопросов.
4 этап. Оформление отчетов по каждому участнику
- Сопоставляются Ключевые компетенции (модель «идеального специалиста») и полученные результаты оценки;
- Подготавливается отчет об уровне выраженности компетенций.
5 этап. Презентация результатов оценки, подведение итогов
Непосредственным руководителям, оцениваемых сотрудников, членам экспертной комиссии и специалистам отдела управления персоналом представляются результаты оценки: в целом по группе, индивидуально по каждому участнику.
Более подробная информация о методиках оценки персонала: