ЖБК Пермь - завод по производству газоблока

Цель данного проекта — разработка планов индивидуального развития (карьерограмм) для каждого сотрудника, в соответствии с целями и стратегическими планами развития Вашего предприятия и требованиями к квалификации должности.

1 этап. Анализ и изучение организационной структуры предприятия, стратегии развития предприятия и модели управления на предприятии

• Знакомство с организационной структурой;
• Знакомство с основными бизнес-задачами предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу;
• Определение основных бизнес-показателей достижения целей;
• Определение задач, стоящих перед кадровым резервом предприятия, для достижения бизнес-целей организации.

2 этап. Анализ документов и информации, связанной с определением требований к должности руководителей, системой оценки кандидатов в кадровый резерв, формированием планов обучения и развития резерва

• Положение о кадровом резерве;
• Определение требований к должности (профиль требований, должностная инструкция, другие, регламентирующие требования, документы;
• Система оценки кандидатов в кадровый резерв: процедура, методики, инструменты;
• Итоги и результаты оценки кадровых резервистов на соответствие требованиям, предъявляемым к должности руководителей;
• Программы подготовки и развития необходимых знаний и навыков кадровых резервистов — пройденные и планируемые.

3 этап. Анализ схем карьерного роста предприятия

• Знакомство со схемами возможного карьерного роста сотрудника с начальной позиции по каждому направлению деятельности до возможных высших точек роста на предприятии.

4 этап. Сбор полной достоверной информации по каждому кадровому резервисту

• Изучение личных дел сотрудников;
• Изучение результатов оценочных процедур, аттестации;
• Сопоставление фактических данных кадрового резервиста с требуемым уровнем должности руководителя;
• Выявление ресурсных зон каждого резервиста, определение его точек роста, предложения программ подготовки и развития.

5 этап. Разработка и оформление индивидуальных планов развития для каждого резервиста (карьерограммы)

Разработка формы бланка карьерограммы;

Заполнение бланка карьерограммы для каждого кадрового резервиста с указанием: схемы карьерного роста, требованиями к должности при переходе с одной позиции на следующую, планом подготовки и развития на определенный период.

6 этап. Ознакомление с планами индивидуального развития

• Сотрудников Службы управления персоналом и Службы подготовки персонала, обучение технологии составления карьерограмм, передача опыта, назначение ответственных за блок работы с кадровым резервом;
• Непосредственных руководителей кадровых резервистов.

7 этап. Презентация результатов проекта, подведение итогов, рекомендации

• Ознакомление самих кадровых резервистов с планами индивидуального развития.

В результате проекта:

Завод ЖБК Пермь - производство газоблока и ЖБИ
1. Четкое представление о кадровом потенциале компании.
2. Разработанные индивидуальные планы развития для каждого резервиста.

В Екатеринбурге ювелирный магазин каталог обручальных колец