1 этап. Анализ и изучение организационной структуры предприятия, стратегии развития предприятия и модели управления на предприятии
- Знакомство с организационной структурой;
- Знакомство с основными бизнес-задачами предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу;
- Определение основных бизнес-показателей достижения целей;
- Определение задач, стоящих перед кадровым резервом предприятия, для достижения бизнес-целей организации.
2 этап. Анализ документов и информации, связанной с определением требований к должности руководителей, системой оценки кандидатов в кадровый резерв, формированием планов обучения и развития резерва
- Положение о кадровом резерве;
- Определение требований к должности (профиль требований, должностная инструкция, другие, регламентирующие требования, документы;
- Система оценки кандидатов в кадровый резерв: процедура, методики, инструменты;
- Итоги и результаты оценки кадровых резервистов на соответствие требованиям, предъявляемым к должности руководителей;
- Программы подготовки и развития необходимых знаний и навыков кадровых резервистов — пройденные и планируемые.
3 этап. Разработка схем карьерного роста предприятия
- На основании организационной структуры предприятия и стратегии развития разрабатываются схемы возможного карьерного роста сотрудника с начальной позиции по каждому направлению деятельности до возможных высших точек роста на предприятии;
- Разработка альтернативных вариантов развития кадровых резервистов.
4 этап. Презентация результатов, подведение итогов
В результате проекта:
- Разработанные схемы карьерного роста сотрудников, зачисленных в кадровый резерв на выдвижение на руководящие должности.
- Альтернативные варианты развития кадровых резервистов.